01/.  Méthodologie et outils de gestion de projet

Méthodologie de gestion opérationnelle de projets ; Mise en oeuvre des principaux outils de planification : organigramme technique, codification WBS, PERT, GANTT, chemin critique, marges, suivi de l'avancement en temps, coût et travail ; Développement et mise en oeuvre d'un plan de communication.

02/.  Planifi cation d'un projet

Édition du planning initial : définition des tâches, des interdépendances, des durées, des ressources ; Valorisation des ressources (main d'oeuvre et matières), optimisation du plan de charge ; Personnalisation de PROJECT, audits ; Gestion multi-projets, partage de ressources, gestion des priorités ; Impression et communication, importation et exportation de données.

03/.  Pilotage d'un projet

Avancement des tâches et des ressources, études de différentes méthodes de saisie ; Suivi et maîtrise des écarts par rapport aux prévisions ; Suivi et maîtrise des coûts ; Mesure de l'avancement physique et du reste à faire ; Bilan.