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LE CONSULTING EN GESTION DE PROJET,
une expertise signée Vertego

Les projets prennent de plus en plus d’ampleur au sein des organisations avec, bien souvent, plusieurs équipiers et demandent à être structurés tant sur les aspects ressources humaines, matériels, coût, délai… Les enjeux tant internes que vis-à-vis d’un client final impose une normalisation en utilisant des outils adaptés. Au-delà des outils, la gestion de projets se construit à travers les hommes impliqués dans celle-ci, les relations transverses, le rôle et les responsabilités de chacun, le P.M.O., la clarification du projet.

VERTEGO propose une offre globale de service en Gestion et Management de projets. Notre objectif est d’apporter à nos clients un accompagnement opérationnel et pragmatique de haut niveau sur toutes les phases de projet, sur le plan Organisationnel, Technique et Culturel ou Comportemental.

Ainsi, nous offrons un service personnalisé et adapté aux besoins de nos clients et un accompagnement basé sur les fondamentaux du Management de projet = Management hors hiérarchie.

Quelques exemples de travaux
→ Délégation
→ Assistance à la mise en place d’outils de planifications, pilotage, reporting… avec l’outil MS-Project
→ Délégation d’un Chef de Projet pour améliorer et normaliser la performance des projets
→ Gérer le portefeuille des projets
→ Accompagnement sur un projet pour améliorer et optimiser les phases dans un processus avec les facteurs de réussite et les responsabilités par phase.

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