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Formation conduite et gestion de projet

Réf. GPM-002 |

5 J

35 H

En présentiel
A distance
Mixte

Niveau de difficulté :

TARIF : 3125 € HT

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PROCHAINES SESSIONS :
> Du 03.06.2024 au 07.06.2024

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Objectifs de la formation :

Découper le projet en tâches.
Organiser le projet.
Planifier, ordonnancer les tâches et les ressources.
Suivre et contrôler l’avancement du projet.
Acquérir les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.

Public :

Personnes chargées du pilotage d’un projet : chefs de projet, responsables d’application ou de domaine, consultants en assistance à maîtrise d’ouvrage.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter

Prérequis :

Évaluation diagnostique réalisée en amont.

Délai d'accès :

5 à 10 jours avant la formation.
Nous contacter

Description
du programme

01. Adapter les caractéristiques du projet

Définir ses fonctions de chef de projet
Placer le projet dans le service : cadrer son périmètre, ses interfaces et ses évolutions
Identifier ses partenaires : maîtrise d'ouvrage et d'oeuvre, éditeur, intégrateur, prestataire, fournisseur...
Définir leur contribution à la réussite du projet
Appréhender les négociations sur les différentes ressources et mesurer leur interdépendance

02. Prendre en main sa mission

Identifier le projet, ses objectifs, ses contraintes
Évaluer la réalisation
Cadrer les acteurs et leurs rôles (MOA et MOE)
Communiquer efficacement pour obtenir l'adhésion de l'équipe et des différents partenaires
Découvrir la démarche d'estimation des charges
Planifier, ordonnancer

03. Structurer le projet

Identifier les causes de dérives d'un projet informatique
Découper en tâches selon le type de projet : infrastructure, développement, déploiement de progiciel, maintenance...
Choisir entre les méthodes pour construire son plan de développement : RAD, cycle en V ou W
Recenser les risques et construire son plan qualité (PQP)
Impliquer les acteurs à chaque étape du projet

04. Conduire, suivre et contrôler le projet

Utiliser les techniques de planification (PERT, GANTT, chemin critique et marge)
Constituer et animer l'équipe projet
Lisser/niveler le plan de charges
Piloter les ressources
Mettre en place les instances de pilotage : membres, périodicité et circuits d'information/décision
Définir ses indicateurs de pilotage, faire vivre ses indicateurs
Préparer les décisions de comité de pilotage

05. Faire le bilan du projet

Effectuer la synthèse du projet
Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
Organiser la mise en commun des meilleures pratiques
Préparer et assister la conduite du changement

Méthodes
pédagogiques

1 ordinateur et 1 support de cours par personne + 1 vidéoprojecteur.
Évaluation par écrit en fin de cours et attestation de stage délivrée en fin de formation.

Ressources
pédagogiques

1 Formateur. 1 ordinateur par personne, un vidéoprojecteur par salle de cours, un tableau numérique. Connexion Internet très haut débit.

évaluation
et sanction de fin
de parcours

Évaluation formative par le formateur pendant le programme. Évaluation des acquis en fin de session. Attestation de fin de formation délivrée. Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires

Formation conduite et gestion de projet

Objectifs de la formation :

Public :

Prérequis :

Délai d'accès :

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Méthodes
pédagogiques

Ressources
pédagogiques

évaluation
et sanction de fin
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Ressourcespédagogiques

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