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FORMATIONS / MANAGEMENT / RH / COMMUNICATION / DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

RH-133  Manager son équipe à distance |  2 jours  | 14 heures

Cours en presentielA distance

01/. Définir le travail à distance

  • Des outils de communication nouveaux
  • Une supervision différente
  • Un capital confiance
  • Un travail asynchrone
  • Un développement de l’autonomie

02/. Créer les conditions de l’autonomie des collaborateurs

  • Définir les contributions de chaque collaborateur
  • Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe
  • Définir le cadre de fonctionnement
  • Mettre en place les outils de suivi nécessaires

03/. Motiver son équipe

  • Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
  • Lutter contre le sentiment d’isolement
  • Gérer les conflits
  • Mobiliser les équipes en transverse
  • Faire de la réunion un moment d’appartenance et de motivation



04/. Animer l’équipe grâce aux nouvelles technologies

  • Les outils de communication adéquats : mail, chat, visio…
  • Les outils de travail partagé

05/. Développer les postures du manager à distance pour créer la confiance

  • Développer son écoute active
  • Maîtriser les techniques de communication
  • Créer les conditions de confiance réciproque
  • Identifier les signaux faibles de mal-être

06/. Mesurer l’efficacité

  • Extraire les résultats et savoir les communiquer positivement



Tarif
1100€ HT

Public
Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter.

Objectifs
Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance. Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance. Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance. Mieux communiquer à distance.

Prérequis
Évaluation diagnostique réalisée en amont. Avoir des connaissances sur les fondamentaux du management (ex : une aisance relationnelle, le maintien de son équilibre émotionnel, l'orientation des actions individuelles et collectives de ses collaborateurs etc).

Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, d’ateliers brainstorming, d’exercices de simulation pour la partie training et expérimentation. En option : le débriefing des profils personnels .

Ressources pédagogiques
1 Formateur. 1 ordinateur par personne, un vidéoprojecteur par salle de cours, un tableau numérique. Connexion Internet très haut débit.

Évaluation et sanction de fin de parcours
Évaluation formative par le formateur pendant le programme. Évaluation des acquis en fin de session. Attestation de fin de formation délivrée.

VOS DATES DE FORMATION


  • Vous souhaitez organiser cette formation à une date spécifique ?
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Contactez nos équipes au 05 59 14 62 62 ou remplissez le formulaire de contact
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Manager son équipe à distance

24 septembre 2020,  par Marion Equilbecq, publié dans