L'organisation de l'entreprise et la démarche d'évaluation ; Le cadre de référence et les objectifs généraux de l'évaluation.
02/. La préparation de l'entretienL'appréciation du potentiel, des compétences et des activités menées ; La définition des objectifs généraux et des objectifs individuels ; Le développement des compétences et des dispositifs de formation ; L'utilisation du guide d’entretien et du support d'évaluation.
03/. Le déroulement de l'entretienLes différentes phase de l'entretien et les attitudes de manager à adopter ; L'appréciation des compétences mise en oeuvre et des activités menées avec son collaborateur ; La fixation et la négociation des objectifs collectifs et individuels ; L'utilisation des supports pendant l'entretien ; La création d'un itinéraire de progrès personnalisé ; Les obstacles rencontrés et les réponses adaptées.
Les attitudes favorisant un bon déroulement de l'entretien ; Savoir écouter, reformuler et négocier ; Quelles attitudes adopter et quels mots utilisés dans des situations difficiles, voire d'échec.
05/. Gestion des suites de l'entretienLa synthèse des informations ; Transcription des résultats de l'entretien sur les supports existants ; Quelles attitudes adoptées pour maintenir la motivation et mobiliser une personne ; Les actions à mettre en oeuvre.
Public
Dirigeants et Responsables d'équipes amenés à préparer et conduire des entretiens annuels d'évaluation et des entretiens professionnels.
Objectifs
Préparer l’entretien d’évaluation ; Appliquer les techniques de conduite d’entretien ; Appréhender les enjeux relationnelles liés à l’évaluation ; Mesurer les écarts et exploiter les éléments de réussite et de progrès des personnes ; Mettre en place un suivi constructif de l’entretien.
Prérequis
Aucun.
Partenariats éditeurs
Centre d’examen
Certifications Qualité
