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FORMATIONS / DONNEES DU SI / Process référentiel & Bonnes pratiques

PR-009  PRINCE2 : FONDAMENTAUX |  jour


01/. Introduction à PRINCE2

Définition d'un projet et caractéristiques ; Les 6 aspects de performance d'un projet et les principales causes d'échec ; Pourquoi PRINCE2 ? Histoire de PRINCE2 ; PRINCE2 et la gestion de projet ; Présentation des 4 éléments intégrés de PRINCE2 : les principes, les thèmes, les processus et l'adaptation de PRINCE2 ; PRINCE2 et les autres référentiels de management ; La place des fournisseurs et clients dans un projet PRINCE2® ; Les 7 principes : justification continue pour le business, leçons tirées de l'expérience, rôles-responsabilités définis ; Les 7 principes (suite) : management par séquence, management par exception, focalisation produit et adaptation ; Les bénéfices liés à l'usage de PRINCE2® ;

02/. Les sept thèmes de PRINCE2®

Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice...), objectifs du business case, plan de revue des bénéfices ; Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d'une stratégie de communication ; Organisation : les 6 rôles et responsabilités définis dans Prince2 ; Qualité : enjeux du thème, rôles de l'équipe revue qualité, technique de revue qualité ; Qualité : différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d'acceptation ; Qualité : description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité ; Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d'une séquence, plans d'équipe, plan d'exception ; Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques ; Risque : budget risque, cause, événement et effet d'un risque, registre des risques, tolérance au risque ; Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents ; Changement : contrôle du changement, procédure ; Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps ; Progression : séquence de management versus séquence technique, facteurs d'identification des séquences de management ; Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps ; Progression : séquence de management versus séquence technique, facteurs d'identification des séquences de management ; Progression : tolérance/exception, journal projet, retours d'expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet.

03/. Les sept processus de PRINCE2®

Elaborer le projet ; Enjeux, objectifs et contexte du processus ; Debrief projet ; Diriger le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus ; Initialiser le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus ; Project Initiation Documentation (PID) ; Contrôler une séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus  ;Gérer la livraison des produits. Enjeux, objectifs et contexte du processus ; Gérer une limite de séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus ; Clore le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.



04/. Compléments d'application de la méthode

Participer efficacement à un projet selon les principes de la méthode PRINCE2 ; Comparaison entre PRINCE2 et PMBOK ; Equipe de gestion de projet ; Stratégie de gestion de la communication ; Suivre un projet dans le cadre du plan de projet ; Les principaux livrables.

05/. Etude de cas

Elaborer le projet ; Diriger le projet ; Initialiser les phases du projet ; Planification basée sur les produits ; Gérer les risques ; Impact ; Contrôler le projet ; Maîtriser les changements ; Gestion des incidents ; Gérer la qualité ; Clôturer le projet ; Adaptation de PRINCE2.



Public
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet.

Objectifs
Comprendre les 4 éléments intégrés et les 7 principes qui gouvernent un projet PRINCE2®. Etre en mesure de suivre les processus de gestion de projet PRINCE2®. Expliquer les bénéfices apportés par PRINCE2®. Passer la certification PRINCE2® Foundation  

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.

Moyens pédagogiques
1 ordinateur et 1 support de cours par personne + 1 vidéoprojecteur. Évaluation par écrit en fin de cours et attestation de stage délivrée en fin de formation.  

VOS DATES DE FORMATION