Les enjeux pour le manager, l'entreprise et le collaborateur ; Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences ; Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH.
02/. Connaître les différentes étapes de l'entretienPréparer l'entretien ; Faire le bilan de l'année écoulée ;Évaluer les résultats et les compétences ; S'orienter vers le futur ; Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement.
03/. S'entraîner à mener des entretiens annuelsEntraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques.
Identifier les différents types d'objectifs ; S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise ; Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.
05/. Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretienUtiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien ; Savoir féliciter et formuler une critique constructive ; Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation ; Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.
06/. De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnelDifférencier entretien annuel et professionnel ; Identifier les points clés de l'entretien professionnel ; Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
Public
Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe.
Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation
Objectifs
Optimiser la préparation de l'entretien.
Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.
Fixer des objectifs SMART.
Évaluer avec objectivité.
Savoir bâtir un plan de développement des compétences.
Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.
Prérequis
Aucun
