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RH-105 L'ESSENTIEL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES | 3 jours | 21 heures

01/. Positionner la fonction RH

Repérer les 4 grands rôles de la Fonction RH

02/. Maîtriser les étapes clés du recrutement

Identifier les différentes phases du processus recrutement et le rôle des acteurs à chaque étape
Décrire de manière précise le poste et le profil avant de recruter
Déterminer la législation en matière de recrutement
Se doter d'une structure d'entretien de recrutement
Poser les bonnes questions pour valider les motivations et les compétences clés
Gérer les pièges à éviter en recrutement

03/. Acquérir les principes de base en rémunération

Identifier ce qu'est un bon système de rémunération
Différencier : système de rémunération, politique de rémunération, système paie
Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphériques)
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire

04/. Organiser et suivre l'appréciation des performances et des compétences

Déterminer l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation
Distinguer entretien annuel et entretien professionnel
Identifier les étapes et points clés d'un entretien annuel d'appréciation
Maîtriser les liens avec les autres processus RH (formation, rémunération, mobilité…)
Assurer le suivi et la traçabilité

05/. Maîtriser les bases en gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC)

Identifier les principales obligations légales en matière de GPEC
Se doter d'un schéma global et structurant du dispositif de GPEC
Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois, familles professionnelles, etc.)
Identifier les emplois sensibles de son organisation et les emplois stratégiques
Impliquer les managers dans la réflexion sur les métiers et leurs évolutions
Faire des liens entre les écarts de compétences et les processus RH

06/. Faire de la formation un levier clé pour le développement des compétences

Acquérir les points clés de la loi sur la formation professionnelle
Identifier les principales phases du processus d'élaboration d'un plan de formation
Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées
Situer le rôle du hiérarchique dans le processus de développement de compétences

07/. Identifier les enjeux et les acteurs d'un climat social de qualité

Gérer les outils de détection du climat social
Acquérir les mécanismes d'amplification des tensions sociales
Repérer le rôle des acteurs du dialogue social
Se doter d'indicateurs pertinents pour suivre le climat social et la qualité de vie au travail

Tarif
1650€ HT

Public
Tout public.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter.

Objectifs
Maîtriser les enjeux et rôles de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des Ressources Humaines et une vision d’ensemble de la fonction. Prendre en main les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines. Se doter d’outils RH directement transposables au retour dans l’entreprise (canevas de description de poste et de profil, supports d’entretiens annuels et professionnels, etc.).

Prérequis
Aucun.

Méthodes pédagogiques
1 ordinateur et 1 support de cours par personne + 1 vidéoprojecteur.
Évaluation par écrit en fin de cours et attestation de stage délivrée en fin de formation.

Ressources pédagogiques
1 Formateur. 1 ordinateur par personne, un vidéoprojecteur par salle de cours, un tableau numérique. Connexion Internet très haut débit.

Évaluation et sanction de fin de parcours
Évaluation formative par le formateur pendant le programme. Évaluation des acquis en fin de session. Attestation de fin de formation délivrée.

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