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DEVENIR CHIEF DIGITAL OFFICER (CDO)

A l’heure où l’on ne cesse de parler de transformation numérique au sein des entreprises, le poste de Chief Digital Officer est désigné naturellement pour mener à bien cette mission.

Son rôle consiste à intégrer simultanément des technologies adaptées, de nouvelles sources de revenu et une culture du numérique, voire de l’innovation au sein de l’entreprise.
Il doit engager une réflexion sur l’impact du numérique dans l’activité de l’entreprise, et par la suite mettre en place une stratégie de transition digitale.

Son action est transverse aux différents services de l’entreprise (DSI, RH, etc), raison pour laquelle il doit avoir une vision globale de l’activité et être compétent en matière de coordination.

En matière de qualités, voici les 3 qui lui seront essentielles pour mener à bien ses projets :

  • être visionnaire : le Chief Digital Officer pense à l’entreprise de demain ! Il assure une veille active et s’inspire d’expériences réussies d’autres entreprise pour que le digital soit un levier d’opportunités en interne comme en externe.
  • communicant : argumenter, rassurer, être force de proposition… le CDO sait trouver les arguments pour convaincre et évangéliser les équipes !
  • ambitieux : véritable leader, il dirige les équipes en charge des projets de transition mais doit aussi être en mesure de convaincre la direction d’adopter les changements nécessaires.

Il instaure de nouvelles méthodes, bien que parfois déconcertantes, qui sont adaptées aux besoins de l’entreprise et aux pratiques du marché. Le CDO suit l’évolution de son projet, s’assure que celui-ci est conforme au cahier des charges en mettant en œuvre les applications nécessaires.

Cette profession est aussi une question de timing. Il faut savoir appliquer cette transformation digitale au bon moment sans quoi les répercussions sur l’image de marque pourraient être plus impactantes que prévu. Le CDO prend donc les mesures nécessaires pour minimiser les pertes liées au non investissement dans les nouvelles technologies.

En résumé, les compétences nécessaires si vous souhaitez exercer ce métier sont :

  • avoir du leadership
  • faire preuve d’analyse et de projection
  • identifier des technologies d’entreprise (informatique, gestion des données (big data, solutions de cloud computing, solutions web…)
  • définir des business models et l’organisation globale des entreprises
  • mettre en œuvre des compétences techniques pour assurer sa légitimité auprès des différents pôles de l’entreprise
  • pratiquer un management de transition et un management stratégique
  • gérer un projet.

Si vous souhaitez monter en compétences sur l’un de ces domaines, suivez nos formations :

  • RH-113 : Convaincre et persuader

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  • GPM-018 : Gestion et mangement de projet opérationnel

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  • MAN-002 : Management de projet : planifier, animer, communiquer et contrôler

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  • BD-008 : Big Data : concevoir et piloter un projet présentiel

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  • BD-001 : Big Data : architecture et infrastructure

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  • GPM-001 : Conception d’un cahier des charges techniques

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